يېڭى مەھسۇلات ساقلىغۇچى ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن قويۇپ بېرىش يىغىنى ئاچتى

شىركەت خەۋەرلىرى

يېڭى ساقلىغۇچىئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن قويۇپ بېرىش يىغىنى ئاچتى

شىركەت يىغىنى

10-ئاينىڭ 27-كۈنى ، يېڭى قوغدىغۇچى ئورۇق باشقۇرۇش ئىشلەپچىقىرىشنى باشلاش يىغىنى ئاچتى.شىركەتنىڭ باش دېرىكتورى ، ئوكۇل سېخىنىڭ مۇدىرى ، قېلىپنىڭ دېرىكتورى ، ئامبار نازارەتچىسى ۋە ھەر بىر سودا بۆلۈمىنىڭ ئاساسلىق مەسئۇللىرى يىغىنغا قاتناشتى.

ئوكۇل قېزىش سېخىنىڭ دىرېكتورى پۇ ئۇستام ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى ئىلگىرى سۈرۈشكە مەسئۇل ئاساسلىق كىشى بولۇش سۈپىتى بىلەن ، ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى چوقۇم ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىنىڭ كەلگۈسى تەرەققىياتىنىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىستراتېگىيىسى سۈپىتىدە ئىلگىرى سۈرۈش كېرەكلىكىنى ئوتتۇرىغا قويدى.ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى يولغا قويۇش ئارقىلىق ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش پائالىيىتىگە قاتناشقان كىشىلەرنىڭ تاشلاندۇقلىرىنى يوقىتىش ئارقىلىق مەھسۇلات سۈپىتى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئۈزلۈكسىز ئۆستۈرىدۇ.

زاۋۇت باشلىقى ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنىڭ 14 ئاساسلىق خىزمەت مەزمۇنى ۋە ئايلىق نومۇر ئۆلچىمى ھەققىدە ئومۇمىي چۈشەنچە بەردى.ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنىڭ باشقۇرۇش قوراللىرىدىن ياخشى پايدىلىنىشى ، كىتابلارنى كۆپەيتىپلا قالماستىن ، بەلكى سودا بۆلۈمىنىڭ كونكرېت ئەھۋالىغا ئاساسەن قوللىنىلىشى ۋە «ئۈچ يۈرەك» كە ئەمەل قىلىشى ، يەنى رەھبەرنىڭ ئىرادىسى بولۇشى كېرەكلىكى ئوتتۇرىغا قويۇلغان. ، ئوتتۇرا باشقۇرغۇچىنىڭ قەيسەرلىكى ، گۇرۇپپا باشلىقىنىڭ ئىشەنچىسى.

باش دېرىكتور مۇنداق دەپ كۆرسەتتى: ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش شىركەتنىڭ يۇقىرى سۈپەتلىك تەرەققىياتىنىڭ جىددىي ئېھتىياجى ، ھەمدە تۆت تۈرلۈك تەلەپنى ئوتتۇرىغا قويدى ، بىرى ، كۆپچىلىكتىن ئۇقۇمنى ، بىرلىككە كەلگەن تەپەككۇرنى ، ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئەھمىيىتىنى ئوبيېكتىپ چۈشىنىشنى تەلەپ قىلىش. قاتنىشىش ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ، باشقۇرۇش ۋە ئىقتىسادىي ئۈنۈمگە ئېرىشىش.ئىككىنچى ، ئەمەلىيلەشتۈرۈشنى ئىگىلەش ، خادىملارنى ئۆگىنىش ۋە تەربىيىلەش خىزمىتىنى تەشكىللەش خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەش ، ھەممەيلەننى ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئىدىيىسىنىڭ تارقىلىشىغا ئايلاندۇرۇپ ، بىر تۈركۈم ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش مۇتەخەسسىسلىرى ۋە ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش تايانچ ئەترىتى يېتىشتۈرۈش.ئۈچىنچىسى ، ھەرقايسى تارماقلارنىڭ ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى ئىلگىرى سۈرۈش خىزمىتى خىزمەت مەشغۇلات مېخانىزمىنىڭ ئۈنۈملۈك باغلىنىشىنى بەرپا قىلىش ، سىناق ئورۇننى ياخشى كۆرسىتىش خىزمىتىنى ياخشى ئىشلەش ، كەسپىي ئەترەتنىڭ يېتەكچىلىكىدە ، ئەمەلىي ئىشلەپچىقىرىشقا تايىنىش ئىدىيەسى. شىركەت ۋە كەسىپ ئۆلچىمى.تۆتىنچى ، ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۇزۇن مۇددەتلىك ، سىستېمىلىق تۈر بولۇپ ، «ھەممە ئادەم قاتنىشىدۇ ، ھەممە ئىشلار ياخشىلىنىدۇ» نىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك مېخانىزمى ۋە ئورۇق كەيپىياتىنى شەكىللەندۈرىدۇ ، شۇنداق بولغاندا ھەر بىر ئەزا مۇستەقىل ، ئۆزلىكىدىن ، ئاڭلىق خىزمەت ئۇسۇلى ۋە ھەرىكەت مىزانىنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ. .

يىغىندا ، بارلىق خىزمەتچىلەر تەنتەنىلىك قەسەم مۇراسىمى ئۆتكۈزدى ، باشلامچى بولۇشقا ۋە ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى يولغا قويۇشقا ئاكتىپ قاتنىشىشقا ، باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈش ۋە ئۈنۈمنى ئۆستۈرۈپ ، ئەقىل ۋە كۈچ قوشۇشقا ۋەدە بەردى.

بۇ يىغىندا ئورۇق ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇشنىڭ يولغا قويۇش پىلانى:

1. تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ئۈچۈن ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش

6 s باشقۇرۇش ، ئورۇنلاشتۇرۇشنى ئەلالاشتۇرۇش ، JIT تارتىش ئىشلەپچىقىرىش ، ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى تەڭپۇڭلۇقى ، ئاپتوماتلاشتۇرۇش ، خاسلاشتۇرماسلىق ، تېز ئۆزگەرتىش ، جەرياننى ئەلالاشتۇرۇش توختاپ قېلىش ، ئامبار زاپىسىنى ئازايتىش ، TPM ۋە باشقا 7 خىل تاشلاندۇقنى ئازايتىش.

2 ئورۇق سۈپەت ، سۈپەتنى ئۆستۈرۈش

يېڭى مەھسۇلات ئېچىش سۈپىتىنى كونترول قىلىش ، جەريان سۈپىتىنى كونترول قىلىش ، تەكشۈرۈش ۋە كونترول قىلىش ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش ، باشقۇرۇش سىستېمىسى ، تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ سۈپىتىنى باشقۇرۇش ئارقىلىق

3. تەمىنلەش زەنجىرىگە تايىنىش يەتكۈزۈش ۋاقتىنى قىسقارتىش

Pmc ئاساسىي سانلىق مەلۇمات ، ئىشلەپچىقىرىش پىلان سىستېمىسى ، ئامبار باشقۇرۇش ، تەمىنلىگۈچى يەتكۈزۈشنى كونترول قىلىش

4. R&D باشقۇرۇش

يېڭى مەھسۇلات ئېچىش جەريانى ۋە شەكلى ، يېڭى تۈر باسقۇچىنى تەكشۈرۈش ، يېڭى تۈر جەدۋىلىنى كونترول قىلىش ، قويۇپ بېرىش تەكشۈرۈشى ، تەرەققىيات مەسىلىسىنى ئىز قوغلاش

5. ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش پائالىيىتى

بارلىق خىزمەتچىلەرنى ياخشىلاشنى يولغا قويۇپ ، تەننەرخنى ، يەتكۈزۈش ۋاقتىنى ، سۈپىتىنى ، ئېقىمىنى ، يېڭىلىق يارىتىشنى ياخشىلاڭ

6. ئىقتىدار باھالاش باشقۇرۇش

ئىقتىدار نىشانى پارچىلىنىش ، kpi ئېنىقلىمىسى ، خىزمەت پىلانى ، ئىقتىدار باھالاش پىلانى ، ئىقتىدار جەريانىنى كونترول قىلىش ، ئىقتىدار باھالاش يېتەكچىلىكى

ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشنىڭ قىممەتكە ئېرىشىشىدىن ئۈمىد بار

باھالاش پىلانى ، ئىقتىدار جەريانىنى كونترول قىلىش ، ئىقتىدار باھالاش يېتەكچىلىكى

مەھسۇلات قىممىتىنى ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇش

باشقۇرۇش تېخىمۇ سىستېمىلىق ۋە ئىلمىي ، ئىجرا قىلىش تېخىمۇ كۈچلۈك.

بارلىق ئۇلىنىش باشقۇرۇش كۆرۈنۈش ، ئېنىق ۋە ئېنىق

خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىكى يۇقىرى كۆتۈرۈلۈپ ، زاكاز كۆپەيدى

خىزمەتچىلەرنىڭ كىرىمى يۇقىرىلاپ ، ئوبوروت تۆۋەنلىدى

تەربىيىلەش باشقۇرۇش ۋە تېخنىكا خادىملىرى گۇرۇپپىسى